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鑄造工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)(一)

2009/7/4 , 建新鑄造
本文導(dǎo)讀:

一、鑄造企業(yè)管理的基本知識(shí)
1、鑄造企業(yè)管理的內(nèi)容
a經(jīng)營(yíng)管理;b營(yíng)銷管理;c生產(chǎn)管理;d技術(shù)管理;c人力管理;f質(zhì)量管理;g設(shè)備管理;h物資管理。
2、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
a樹(shù)立科學(xué)的管理理念:以銷定產(chǎn);產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)榮譽(yù);技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展;責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合;經(jīng)濟(jì)效益與后勁力的管理理想。還包括安全管理措施與不斷提高職工生活福利水平等。
b在生產(chǎn)管理中,不斷提高與推進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與辦公自動(dòng)化;目標(biāo)管理與價(jià)值科學(xué)工程,全面質(zhì)量管理與ABC科學(xué)分析等險(xiǎn)帶花管理手段的實(shí)施。
c建立和健全科學(xué)的行之有效的管理組織和機(jī)制,這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正常進(jìn)行的保證。
一定組織機(jī)構(gòu),配備德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T和有關(guān)企業(yè)管理制度相匹配。
d不斷采用先進(jìn)的管理手段和工具,現(xiàn)代化就是要不斷的將先進(jìn)的檢測(cè)、控制裝置和信息傳遞、處理,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理,以提高管理的效率和質(zhì)量。
3、企業(yè)管理系統(tǒng)化
工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分為
人——知識(shí)(專業(yè)、社會(huì));技能(勞動(dòng))
物——土地、建筑物;機(jī)器設(shè)備、工業(yè)裝備、儀器儀表運(yùn)輸工具保管工具;原材料、半成品、成品;能(電、熱、氣)
財(cái)——資金
信息——國(guó)家政策、情報(bào)、規(guī)章制度、決策;情報(bào)、指標(biāo)、數(shù)據(jù)、圖紙、報(bào)表
這些系統(tǒng)的功能在于使生產(chǎn)要素不斷的轉(zhuǎn)化,不斷的流動(dòng),所以說(shuō)他是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有三個(gè)環(huán)節(jié)組成,即輸入、轉(zhuǎn)化和輸出。
4、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限
在技術(shù)進(jìn)步速度加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,現(xiàn)在化工業(yè)企業(yè)組織改革是不會(huì)終止的,因?yàn)槠髽I(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),保證經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
管理機(jī)構(gòu)是組織保證,必須建立和健全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、行政高效率的指揮系統(tǒng)。集體決策、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則。
5、企業(yè)管理原則的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則
工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)的、行之有效的管理制度,這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是領(lǐng)導(dǎo)和管理層有效指揮和組織生產(chǎn)使職能機(jī)構(gòu)分工明確,職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明,提高效率的需要,相互協(xié)作、互相支持是狀態(tài)****化的體現(xiàn)。
工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度主要是管理工作制度和生產(chǎn)兩大類。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是體現(xiàn)追求利潤(rùn)****化的落腳點(diǎn)。因此,企業(yè)管理應(yīng)以起杠桿作用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心。

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