三步看出這個鑄造廠是否值得信賴
本文導讀:精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力。有精益的流程,有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應該是能看的,值得去合作的,建新量具,希望您不要錯過
現(xiàn)在的鑄造工廠越來越多,使得客戶挑花了眼,到底什么樣的工廠才值得去信賴和合作呢?現(xiàn)在小編就總結了以下三個方面,很多事情,只有自己親眼看了才能分辨。
1看流程
看流程的目的是看一家鑄造廠是否有一個精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。建新鑄造量具公司多年的鑄造經(jīng)驗使我們總結出精益的布局,這是我們能生產出好鑄件至關重要的環(huán)節(jié)。
2看標準化
一個企業(yè)肯定有許多標準,之所以叫標準化,是將標準普及到可執(zhí)行的層面。建新人常常拿這四個關鍵問題來規(guī)范自己:
1、是否符合國家標準規(guī)范?
2、是否符合鑄造行業(yè)領先水平的質量要求?
3、是否明確客戶定制產品的細節(jié)要求?
4、是否每個人都知道自己的工作職責?
只有對自己嚴格規(guī)范,才能給客戶滿意的答案。有些小的作坊只以賺錢為目的,沒有規(guī)范的管理流程,生產出來的產品是否達標,售后服務是否到位,這些都是潛在隱患。
3.看文化
進入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯,它就不是精益企業(yè)。
首先,這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產一線去,直接觀察每天生產的進度和生產細節(jié),聆聽員工的實際反映;
其次,這種文化里,每天都會使用精益工具,目的是潛在問題凸現(xiàn)出來,每個人都會問“為什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應的對策,并不斷點檢對策的正確性;
第三就是,這是一種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題,會感激那些找出新問題的客戶,只有不斷的提問改進才會有提高。
精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力。有精益的流程,有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應該是能看的,值得去合作的,建新量具,希望您不要錯過
建新鑄造公司是華北一個久負盛名的鑄鐵平臺和鑄鐵量具的生產商,出口商。產品線包括鑄鐵平臺平板,三維柔性焊接平臺、試驗平臺、鐵地板、三坐標測量平臺、T型槽裝配平臺、檢驗劃線平臺、 T型槽地軌,機床機械鑄件,花崗石平臺及量具等,多年來積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗,為東風汽車、廈門金龍、濟南重卡、中汽研、一汽豐田、北方車輛研究所等主機廠家做過各種型式的鑄鐵平臺。我們是具有近40年歷史的老企業(yè),業(yè)界口碑一直非常良好。
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